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Questa categoria contiene 13 articoli

Imprenditori Sovversivi

Un nuovo modo di fare impresa è possibile. Soprattutto per chi non si è mai considerato un imprenditore focalizzato unicamente sul fatturato o sul duro lavoro.

Questo nuovo approccio punta invece sul cambiamento culturale dell’azienda, in modo gli obiettivi siano legati ad uno scopo, e che lo scopo sia, a sua volta, il frutto di una ricerca continua di benessere, eccellenza, crescita.

A quanto pare un nuovo modo di fare impresa che premia anche chi lo fa suo, dal momento che oltre l’80% delle aziende coinvolte ha migliorato le proprie prestazioni sul mercato ed è notevolmente migliorata la qualità percepita sia dai clienti che da chi lavora all’interno dell’azienda.

Questo approccio si chiama “Sovversivo“, e da oltre 5 anni sta dimostrando di rappresentare il futuro per chi gestisce una PMI e non intende piegarsi alle logiche imposte dalle grandi aziende.

Per scoprire di più questo è il sito dedicato: www.imprenditorisovversivi.it.

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50 micro consigli per gestire un’attività

  1. Pianifica le entrate e le uscite almeno 3 mesi in anticipo
  2. Calcola il tuo margine di guadagno vero, sottraendo dalle entrate sia i costi fissi che quelli variabili
  3. Crea delle statistiche semplici in forma di grafico sulle entrate e sulle uscite
  4. Fai almeno una riunione settimanale con il tuo staff
  5. Introduci un sistema di incentivi meritocratici
  6. Incontra le persone individualmente per capire come stanno
  7. Gratifica le persone dando riconoscimenti quando lavorano bene
  8. Assumi persone sorridenti
  9. Non assumere persone che tendono a scaricare le colpe sugli altri
  10. Ogni tanto proponi allo staff un’iniziativa extra lavorativa
  11. Fai sondaggi sulla tua clientela per capire il loro grado di soddisfazione
  12. Chiedi ai clienti quali servizi in più vorrebbero da te
  13. Cura i dettagli in ogni cosa che fai
  14. Ricordati che il tuo umore condiziona gli altri
  15. Non scendere a compromessi con nessuno Continua a leggere

Io non voglio stare calmo!

io non voglio stare calmoCosa succede ad un imprenditore quando sia accorge che, nonostante tutti i suoi tentativi per far andare meglio le cose, in realtà tutto e tutti cospirano contro di lui?

Lo abbiamo descritto con un video: Io non voglio stare calmo!

Buon divertimento 😉

 

Gli errori fatali in un colloquio di selezione.

I dati sulla disoccupazione parlano chiaro: trovare lavoro oggi in Italia, soprattutto se si è giovani, diventa sempre più difficile. Eppure c’è un altro dato, apparentemente contraddittorio rispetto al primo, ovvero il numero di posti che le aziende offrono senza riuscire a trovare personale adeguato: oltre 630 mila secondo i dati ISTAT.

Questi due dati potrebbero apparire contraddittori, ma solo per chi non ha mai assistito di recente a colloqui di lavoro. A me capita spesso, su richiesta dei titolari di aziende, disperati per aver sbagliato assunzioni precedenti e desiderosi di trovare persone che diano loro un vero contributo.
Ebbene in un colloquio solitamente emergono i due problemi di base, che poi spesso creano i numeri di cui abbiamo parlato prima: titolari e candidati incapaci di fare un colloquio di selezione.

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Le attività che un Imprenditore non deve delegare.

Si parla spesso di delega, soprattutto riferita a quella degli imprenditori che tendono ad accentrare tutto su di loro.
Raramente però si parla di quello che un imprenditore NON dovrebbe delegare in una PMI, poiché parte delle sue mansioni fondamentali.

In questo video, registrato durante un incontro del Winner Group, Fabrizio Cotza ci spiega quali sono queste attività non delegabili, e perché.

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