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Questa categoria contiene 14 articoli

Le attività che un Imprenditore non deve delegare.

Si parla spesso di delega, soprattutto riferita a quella degli imprenditori che tendono ad accentrare tutto su di loro.
Raramente però si parla di quello che un imprenditore NON dovrebbe delegare in una PMI, poiché parte delle sue mansioni fondamentali.

In questo video, registrato durante un incontro del Winner Group, Fabrizio Cotza ci spiega quali sono queste attività non delegabili, e perché.

Cosa sono i costi di non qualità

Solitamente quando si osserva un bilancio appaiono evidenti i costi sostenuti dall’azienda, e spesso ci si preoccupa di tentare di tagliare quei costi nella speranza di aumentare in questo modo i margini.

Purtroppo quello che sfugge a molti imprenditori è che i veri costi che erodono parte degli utili non sono così evidenti, bensì sommersi. Tali costi vengono definiti “di non qualità“.

Il nome già indica ciò a cui ci riferiamo: sprechi, lavori sbagliati fatti due (o più) volte, acquisti non necessari, personale improduttivo e così via.

Prendiamo l’esempio di un lavoro che viene rifatto a causa di un errore. Potrebbe essere la spedizione di un semplice pacco contenente la merce per il cliente.

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Come creare una PMI – Suggerimenti pratici

Nel  precedente articolo ipotizzavo il desiderio di un giovane appassionato lettore di libri di creare una libreria nella propria cittadina; una piccola impresa che nascerebbe in omaggio alla grande passione del piccolo imprenditore.

Ipotizzavo anche – in chiave molto realistica – che nella cittadina del nostro giovane aspirante libraio già vi fossero tre librerie ben avviate, e che – dunque – aprire una quarta libreria generalista in un bacino d’utenza relativamente ristretto potesse costituire un’operazione economica foriera più di probabili perdite che di profitti.

I lettori si mettano nei panni di questo giovane aspirante libraio e si pongano questo interrogativo: come farei se volessi intraprendere quest’attività in un piccolo mercato già saturato da tre importanti competitori?

Alcuni suggerimenti..

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La leadership in una PMI

Cos’è la Leadership? E’ sufficiente leggere la miriade di testi dedicati all’argomento per capire che in realtà non esiste un unico modello di Leadership valido per tutti o per ogni circostanza. Sembra essere più che altro una caratteristica che varia, che si trasforma e che a volte contraddice se stessa. I grandi Guru internazionali ci forniscono modelli di Leadership spesso basati su studi che riguardano grandi aziende e multinazionali, dimenticandosi di spiegare cosa invece dovrebbero fare i piccoli o medi imprenditori che, almeno qui in Italia, tengono davvero in piedi l’economia. Cercheremo quindi di coniugare i concetti esposti da chi ha analizzato i grandi Leader, con le esigenze pratiche di un imprenditore a capo di una PMI.

Punto 1. Perché è utile avere Leadership in una PMI?
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Perché la reputazione è data dallo standard qualitativo

Lo “standard qualitativonon è, come spesso si è portati a pensare, la qualità “media” di ciò che viene fatto o fornito ad un cliente. Lo standard qualitativo è in realtà spesso legato alla peggiore performance, poiché è quella di cui si ricorda il cliente.

Un perfetto esempio è dato dai fast food più famosi, in cui viene servito sempre lo stesso tipo di panino, a prescindere dal luogo in cui lo mangiamo e dall’operatore che ci lavora. Se ci capitasse di mangiare un panino avariato, anche solo una volta ogni cento panini, la percezione di quella catena di fast food sarebbe legata a quell’unico panino che ci ha intossicati, e non più ai 99 che abbiamo trovato mediamente buoni.

Per un’azienda o un professionista è molto meglio fornire prestazioni sempre uguali, anche se non eccezionali, piuttosto che prestazioni molto diverse tra loro, poiché inevitabilmente la reputazione si legherà a quella peggiore.

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