Per azienda organizzata non si intende conforme alle varie ISO (che il più delle volte non fanno altro che aumentare le procedure, paralizzando di fatto i flussi).

L’organizzazione vera è il frutto di pochi ma indispensabili ingredienti:

– Un organigramma reale, in cui siano chiare le gerarchie ed i risultati che ciascun reparto deve raggiungere.

– Un flusso di comunicazioni regolamentate (dall’uso della mail alle riunioni settimanali) in cui sia verticalmente che orizzontalmente possa avvenire un confronto vero ed un coinvolgimento costante.

– Un sistema di controllo basato su numeri e dati, ovvero su report e statistiche.

– Accordo tra le persone, ed in particolare al “vertice”.

– Scopo, Visione e Valori aziendali ben definiti e davvero condivisi da tutti coloro che lavorano nella struttura.

 

Articoli:

– Il controllo di gestione in una PMI 

– Delega: come pianificare il lavoro dei collaboratori 

– Come si fa un Organigramma funzionale

– Il pannello di controllo di una PMI

 

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